• 案例分析

  • 案例分析法

    “案例分析法”最早可以追溯到上世紀 20 年代,在時任哈佛商學院院長 Wallace Donham 的幫助下推 廣開來。經過 100 多年的發展,案例分析法不僅成為了哈佛商學院的主要教學方法,還成為全球商學院 進行管理教育,培養管理人才的重要方法。

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    現如今,很多世界聞名的大公司如麥肯錫、波士頓咨詢集團、高盛、安永、德勤、普華永道和拜恩等,都會選擇通過案例分析對候選人進行面試。對于那些想要在金融或者咨詢行業工作的人來說,案例分析的面試表現幾乎決定了他們是否可以如愿。

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    CYBL導師們注重通過趣味實踐活動和真實的商業情境或商業事件分析,將關鍵的概念和方法傳授給學生。學生將“擔任”知名公司的管理人員, 通過辨證思考、邏輯推理、金融分析、團隊協作等方式為公司發展做出重要決策,最后每位學生都要就自 己和他人的方案發表見解。


    這種教學方法將現實中的問題帶到課堂,以案例為中心,圍繞一個教學目標,課前進行策劃與準備,通過 教學雙方共同討論分析,有意識地引導學生走出思維的舒適區,變被動學習為主動學習,充分提高學生分 析問題和解決問題能力。在訓練營案例教學的模式下,學生要自己去思考、去創造,在案例教學的后期階 段,通過交流心得體會和學習經驗,既可以激勵學生取長補短,又能促進學生提高人際交流能力。

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    如何展開案例分析

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    識別關鍵信息

    一份案例會描述一個公司或者行業遇到了何種問題,幫助讀者對該公司或行業所發生的事情有一個大致了 解,通常情況下一份案例并不會涵蓋所有相關市場的細節信息。拿到一份案例,你也許會發現案例中有部分信息對你的分析是沒有實質性幫助的,你需要盡量找出那些你認為最重要的信息并作上標記。

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    確定分析任務

    確定好哪些是你認為最重要的信息之后,你就可以開始閱讀“案例陳述指南”了。你最先需要做的是判斷好該公司需要解決的問題及想要達到的目標,完成這部分工作后可以開始進行分析部分的工作。在分析的過程中,你也可以重新對該公司的問題以及目標進行修正。
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    著手進行分析

    接下來就要決定選擇何種分析工具了。你可以使用“SWOT”分析工具或者“波特5力”分析工具,或者僅就目標市場 、不同公司或者市場進行比較完成分析。在分析的過程中,你應該時刻與你的隊友保持溝通交流,不要害怕和隊友產生意見分歧,那些更好的方案都是通過隊友之間不斷溝通交流產生的。

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    往期案例

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    請下載這些樣本案例作為練習材料,我們希望你們可以自己準備一下這些樣本案例中所設問題的答案,這可以幫助你提升你的辯證思維能力,并為馬上開始的正式比賽做好充分準備。
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    (CYBL示范案例)

    (2018全國冠軍賽案例)

    (2018全國冠軍賽案例)

    (2018春季賽案例)

    (2018春季賽案例)

    (2018春季賽案例)

    (2018春季賽案例)

    (沃頓中國商業協會國際案例挑戰賽案例)

  • 熱點案例

    大佬們掛在嘴邊“新零售”到底是什么?

    馬云說:“未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售。”。于是,一個名曰“新零售”的概念已然來到身邊,而賽道上也是高手云集,阿里、騰訊、蘇寧、網易、小米等巨頭紛紛入局并展開角逐。

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    巨星衰落 | 它曾市值全球第一,現在卻被踢出道瓊斯指數

    今年6月,標普道瓊斯指數公司宣布,藥品連鎖企業沃爾格林將替代通用電氣成為道瓊斯指數新的成分股之一。這家一度市值全球第一、如今陷入困境的通用電氣公司“被踢出”了自己堅守了逾百年的道瓊斯工業平均指數。

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    為何大多公司都選擇在境外上市?

    小米今年7月在香港成功上市。相信大家也注意到了,很多大公司都不是在內地上市,例如阿里巴巴和京東都是在美國上市,騰訊和小米則選擇在香港上市,這究竟是為什么呢?

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    一個月收購三家公司,可口可樂在布局什么?

    8月31日,可口可樂公司宣布以51億美元收購第二大國際咖啡連鎖品牌——咖世家有限公司(Costa Limited),這已經是可口可樂一個月內第三次收購交易。近幾年來,可口可樂一直頻繁地收購不同品類的飲品品牌。可口可樂為何如此癡迷于買買買?

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